Tomasz Nowak

Od produkcji w Swarzędzu do zarządów w Poznaniu

Tomasz nie zaczął swojej drogi w klimatyzowanym biurze z widokiem na Maltę. Przez 8 lat pilnował terminów i ludzi na hali produkcyjnej, gdzie liczył się konkret i realny wynik na koniec zmiany. To tam nauczyło go, że ludzie to nie tabelki w Excelu. Jeśli w zespole coś zgrzyta, to żadne kolorowe wykresy tego nie naprawią. Od 2016 roku przekłada to doświadczenie na pracę z właścicielami firm, którzy mają dość gaszenia pożarów każdego ranka.

W Poznań Progress Partners Tomasz zajmuje się układaniem relacji tam, gdzie szef traci głos, a pracownicy chęci do działania. W samym 2023 roku wyprostował sytuację w 14 firmach z branży logistycznej i handlowej. Zazwyczaj wystarcza 6 spotkań, żeby zespół przestał grać pod siebie, a zaczął do jednej bramki. Sprawdzamy fakty, nie obietnice – to jego główna zasada podczas każdego treningu.

Metoda pracy: krótka piłka dla zarządu

Bez owijania w bawełnę – Tomasz mówi prawdę, nawet jeśli jest ona niewygodna dla właściciela. Jeśli problemem w firmie jest sposób zarządzania z samej góry, to właśnie od tego zaczynamy pracę. (Mała uwaga: nie każdy jest gotowy na taką szczerość, więc współpracujemy tylko z szefami, którzy faktycznie chcą realnej zmiany, a nie tylko certyfikatu na ścianę). Skupiamy się na odzyskaniu czasu, którego szefom wiecznie brakuje.

Efekty widać w liczbach, ale tych przyziemnych. Średnio nasi klienci odzyskują 3.2 godziny tygodniowo po samej zmianie sposobu delegowania zadań, którą Tomasz wdraża w pierwszym miesiącu. W jednej z poznańskich hurtowni udało się skrócić poniedziałkowe odprawy z 90 do 24 minut, nie tracąc przy tym żadnej istotnej informacji. To są realne oszczędności, które przekładają się na spokój w domu i lepsze wyniki w firmie.

Tomasz wierzy, że dobra kultura pracy to nie owocowe czwartki, ale jasne zasady i wzajemny szacunek. Jeśli szukasz kogoś, kto będzie Ci przytakiwał, Tomasz nie jest dobrym adresem. Jeśli jednak chcesz, żeby Twój zespół w końcu zaczął brać odpowiedzialność za swoje zadania, to warto porozmawiać o konkretach. Pierwszy krok to zawsze krótki audyt tego, co obecnie najbardziej blokuje rozwój Twoich ludzi.