Główny Trener i Założyciel
Marek Wiśniewski
Doświadczenie wyniesione z praktyki, nie z podręczników
Marek założył Poznań Progress Partners w 2016 roku po tym, jak przez 8 lat kierował zespołem 14 osób w lokalnym zakładzie produkcyjnym. Widział tam na własne oczy, jak brak jasnych zasad niszczy zapał nawet najlepszych pracowników. W biurze wyznaje zasadę, że krótka piłka dla zarządu jest lepsza niż wielogodzinne debaty o niczym. (Swoją drogą, większość problemów w firmach wynika z tego, że ludzie po prostu boją się mówić prawdę prosto w oczy).
Metoda pracy bez owijania w bawełnę
W pracy trenerskiej Marek skupia się na konkretach. Nie znajdziesz u niego pustych haseł o motywacji. Zamiast tego dostaniesz listę 4 błędów, które popełniasz podczas delegowania zadań. W samym 2024 roku pomógł 32 szefom z Poznania i okolic odzyskać kontrolę nad kalendarzem. Sprawdzamy fakty, nie obietnice – to jego główne motto, którego trzyma się przy każdym audycie kadrowym.
Wyniki, które można policzyć
Jego podejście przynosi realne zmiany w liczbach, a nie tylko w atmosferze. W jednej z podpoznańskich firm transportowych Marek pomógł obniżyć rotację pracowników o 23% w ciągu zaledwie 7 miesięcy. Nie stało się to dzięki owocowym czwartkom, ale przez twarde ułożenie relacji i zakresów odpowiedzialności. Marek wierzy, że ludzie to nie tabelki w Excelu, ale dobrze poukładana struktura pozwala im po prostu normalnie pracować bez stresu.
Dla kogo jest Marek?
Marek nie pracuje z każdym. Jeśli szukasz kogoś, kto będzie Ci przytakiwał, to źle trafiłeś. Wybiera do współpracy około 3 nowych klientów na kwartał, bo głęboko wchodzi w struktury firmy i osobiście pilnowa każdego etapu zmian. Najlepiej odnajduje się w firmach zatrudniających od 15 do 85 osób, gdzie szef zaczyna tracić kontakt z tym, co dzieje się na dole. Skupia się na tym, aby przywrócić spokój w biurze w czasie nie dłuższym niż 4-6 tygodni.
Życie poza biurem na Półwiejskiej
Kiedy nie układa procesów w firmach, Marek regeneruje siły z dala od technologii. Mieszka pod Poznaniem, ma 3 psy i pasjonuje się renowacją starych mebli warsztatowych. To hobby nauczyło go cierpliwości – wie, że czasem trzeba coś zeszlifować do zera, żeby na nowo wyglądało i działało porządnie. Tę samą rzetelność przenosi na salę szkoleniową, gdzie liczy się każda minuta poświęcona na naukę realnego zarządzania.