Karolina Woźniak

Dlaczego Karolina zajmuje się liczbami w PPP?

Karolina dołączyła do Poznań Progress Partners w marcu 2018 roku. Nie szuka magii w zespole, tylko konkretnych błędów w tym, jak płyną dokumenty i maile. Przez ostatnie lata prześwietliła 83 firmy, głównie z Poznania i okolic Lubonia. Wie doskonale, że ludzie to nie tabelki w Excelu, ale te tabelki często pokazują czarno na białym, gdzie szef traci najwięcej nerwów i pieniędzy.

Jej praca zaczyna się tam, gdzie kończą się uprzejmości na korytarzu. Karolina sprawdza fakty, nie obietnice. Jeśli w Twoim biurze decyzje stoją w miejscu przez 4 dni, ona znajdzie konkretną osobę lub procedurę, która to blokuje. (Mała uwaga: nie zawsze jest to miłe dla zespołu na początku, ale zawsze pomaga firmie przetrwać). W jednym z ostatnich projektów dla lokalnej hurtowni skróciła czas akceptacji zamówień z 6 dni do nieco ponad 1,5 dnia.

Konkrety zamiast domysłów

U Karoliny nie usłyszysz o budowaniu wielkich wizji. Usłyszysz za to, że 31% Twoich pracowników nie wie, kto faktycznie ma ostatnie słowo w ważnych sprawach. To jest krótka piłka dla zarządu. Karolina przygotowuje raporty, które mają maksymalnie 5 stron. To wystarczy, żeby wiedzieć, co dokładnie trzeba zmienić w poniedziałek o 8:00 rano, żeby przestać gasić pożary.

• Przeanalizowała 156 procesów decyzyjnych w ostatnim kwartale.
• Wykryła 14 niepotrzebnych spotkań tygodniowych w firmie z 47-osobowym składem.
• Przygotowuje konkretny plan naprawczy w 7 dni roboczych.

Bez owijania w bawełnę

Karolina potrafi szczerze powiedzieć, że dany problem wynika z braku jasnych zasad, a nie z charakteru pracowników. Jeśli widzi, że szef sam blokuje firmę, powie mu to prosto w twarz. Bez zbędnych upiększeń. Taka metoda pozwala nam zamykać projekty naprawcze w 4 tygodnie, zamiast ciągnąć je miesiącami. Bywa, że właściciele firm są lekko zaskoczeni jej bezpośredniością, ale po pierwszym miesiącu spokojniejszej pracy przyznają, że tego właśnie potrzebowali.